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中小企业选择ERP系统现状分析

浏览次数:56次  时间:2020-04-28

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面对成百上千的ERP系统,想要选出最合适的,无异于大浪淘沙。

ERP系统多半是用过才知道,很难在签约之前就辨别出哪一个产品适合,哪一个产品不适合。而且ERP系统并非装上就能用,上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要在外部ERP实施顾问的辅导下接受正规的学习训练。即使ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,加上员工要配合试用,人力物力的成本是很大的。假使在试用后发现有问题,想要换系统,成本就又增加了不少。

所以目前大多数企业选择ERP系统都要承担相当大的风险,为了尽可能规避风险,ERP系统选择就出现了如下现象:

1、买最贵的

在预算充裕的前提下,不少企业会选择最贵最有名的系统,他们认为这样是最安全的做法,即使后期出了什么状况也有托词,毕竟选择的是最贵最好的。但谁又能保证效果和投入一定会成正比呢?如果有能力辨别最适合自己企业的ERP系统,完全可以避免花些冤枉钱。

2、跟着大企业走

一些中小企业是大企业的供应商,很多时候选择跟着大企业走。大企业为了方便下订单或资料查询、掌控订单进度,往往会希望其供应商使用跟他们一样的系统。于是许多企业选择了和大企业一样的系统,但该系统未必适合该企业。

3、买最便宜的

在预算不是很充裕的情况下,有些企业会选择便宜的,毕竟不适合损失也没那么大。但这样做的后果就是ERP系统很难实施好,况且系统便宜但实施费用未必便宜。即使前期没有问题,后期也可能出现各种状况,不仅误工而且烧钱。

4、买销量最好的

不可否认销量在一定程度上确实可以说明一件物品的质量,但很多时候销量好的未必是适合自己的。不少企业把受众数量作为购买ERP系统的衡量标准,却忽视了自身的差异性。信息技术日新月异,受众多可能是因为是老系统,出现在市场的时间更长而已。

5、买规模最大的厂商的

有些公司不知道该怎么选的时候干脆选规模最大、人最多的ERP公司,他们认为人多支援能力较强。但是,他们应该了解一下,人是多在哪里?销售人员多呢?还是研发人员多?该公司是否经营其他业务呢?真正能支援ERP的人力实际上有多少呢?该公司人员的流动性高吗?员工经验丰富吗?该公司有多少客户?有几个顾问能分配到他们公司来?人头数并不能代表一个公司的支援能力。

所以,企业选择ERP系统,一定要从企业自身情况出发,了解相关知识,仔细辨别,切忌随波逐流,匆匆决定。


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