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达科为:业财一体化,智领生物科技

深圳市达科为生物技术股份有限公司,创立于1999年,经过二十多年的快速发展,现已形成以深圳为总部,在北京、上海、广州、成都、武汉、香港等十余城市设有分支机构的集团性企业。截至2022年上半年,公司员工人数791人,其中硕士及以上学历102人,大学本科365人,本科以上员工占比59.04%。公司主要业务涉及生物科学和生物医学两大细分领域,包括生命科学研究用仪器和试剂、医疗设备和诊断试剂等产品和技术的研发、生产及营销推广。

  • ↑30%业财融合工作效率
  • ↑26%成本核算准确率
  • ↑12%计库存周转率
应用模块
金蝶云星空ERP系统、金蝶发票云系统、爱世达移动条码系统

企业名称
深圳市达科为生物工程有限公司

企业业务
主要从事生命科学研究用试剂和仪器、医疗设备及诊断试剂的研发、生产和销售

行业地位
作为国家“专精特新”小巨人企业,达科为在病理诊断设备和高端试剂领域填补多项国内空白,产品远销80多个国家和地区,处于行业领先地位
所属行业:生命科学(医疗设备制造)
企业性质:高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、
业务范围:生命科学研究用仪器、医疗设备和诊断试剂等产品和技术的研发、生产及营销推广


随着集团规模扩大与业务单元增多,达科为原有的信息化系统(K/3 WISE)已无法支撑其集团化、协同化的运营需求,具体痛点如下:
(1)多组织信息孤岛,协同效率低下:集团内各法人、工厂、分公司及营销公司使用独立的K/3 WISE账套,导致基础资料、客户、供应商等信息无法共享。组织间的业务协同(如内部购销、调拨、委托加工)需依赖手工单据线下传递,流程繁琐、效率低下,且容易出错。
(2)财务核算与合并工作繁杂:由于各组织数据隔离,集团在进行内部往来对账、组织间结算以及财务报表合并时,财务人员面临巨大的手工核对与汇总工作量,数据准确性难保障,报表出具周期长,无法满足集团对整体经营状况的实时监控需求。
(3)系统架构落后,无法支撑战略扩张:原有的单体组织架构系统(K/3 WISE)不支持公司业务的内部协同操作,更无法快速响应新设分支机构或业务单元的“复制”与接入需求。系统扩展性差,成为集团战略落地的瓶颈。

场景一:集团多组织财务管控

针对各子公司独立核算,集团无法统一监管财务状况,通过金蝶AI星空的智能会计平台,构建达科为集团的统一核算体系;


场景二:跨组织供应链协同
总部与工厂、工厂与营销机构之间的采购、调拨、销售等业务无法在系统中自动流转,构建覆盖全集团的供应链协同平台,实现;