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精实测控:从“黑箱制造”到“透明工厂”,构筑精密测控装备数字化新基座

珠海精实测控技术股份有限公司,是一家融合测量、控制与人工智能技术的高科技企业,专注于工业与消费领域的柔性制造解决方案。 在工业领域,珠海精实深耕测控技术十余年,具备从传感采集、算法分析到装备集成的全链条研发能力,服务覆盖消费电子、汽车、家电等行业,为客户提供涵盖设计、验证到量产全流程的测控装备与工艺解决方案。凭借“测控+AI”双技术体系,珠海精实正构建面向未来的工业智能柔性制造平台。随着业务发展,公司在珠海、苏州等多地布局,形成了多组织协同运营的架构。

  • ↑25%采购入库效率
  • ↑12%工序进度效率
  • ↑70%库存查询速度
应用模块

金蝶ERP系统、BS-MES系统

企业名称

珠海精实测控技术股份有限公司

企业业务

公司致力于测控技术研发与应用,以及先进测控装备的商业落地,包括装备的研发设计、生产、销售及服务

行业地位

公司在测控技术研发与应用领域处于行业领先地位,是国家级专精特新“小巨人”企业,拥有580件有效知识产权,并连续两年入选广东省制造业500强
所属行业:高端装备制造
企业性质:国家高新技术企业、民营企业、专精特新小巨人
业务范围:专注于精密测量、控制技术与自动化设备的研发、生产与销售,为高端制造领域提供核心测控部件与智能化解决方案。

在迈向智能制造的过程中,精实测控作为典型的项目型离散制造企业,其生产管理长期面临“看不见、管不透、协同难”的挑战,具体痛点深刻而具体:
(1)生产过程可视化程度不足:在精密制造生产过程中,由于缺乏有效的数字化管理工具,车间管理人员难以实时掌握生产进度和工序状态。工序生产订单下达后,各工序之间的流转情况、当前加工进度、预计完工时间等关键信息无法及时反馈,导致PMC部门在进行生产排程时缺乏准确的数据支撑。这种信息不对称不仅影响了生产计划的执行效率,也给客户交付承诺带来了不确定性。
(2)物料追溯体系不完善:精密制造对物料的管理要求极高,从原材料入库到成品出货,每一个环节都需要精确记录和追溯。然而,传统的管理方式主要依赖手工记录和EXCEL表格,存在数据分散、格式不统一、查找困难等问题。一旦出现质量问题,需要花费大量时间进行人工排查,无法快速定位问题根源和影响范围。此外,供应商来料信息与实际入库物料之间的对应关系不够清晰,给质量分析和责任追溯带来了困难。
(3)质检流程规范性有待提升:精密测量设备对质量的要求极为严格,来料检验、过程检验和成品检验构成了质量管理的三大环节。传统的质检流程主要依赖纸质记录,检验标准、检验方法、检验结果等信息分散在不同的文档中,不便于质量人员执行和追溯。同时,检验结果的附件(如检测报告、图片等)大多以纸质形式保存,无法与系统中的检验单据建立关联,导致质量问题出现时难以快速调取完整的质量档案。
转型目标:为支撑业务规模化扩张与质量品牌升级,精实测控亟需一场深刻的现场数字化变革,其核心目标是:实现生产全流程透明化与可追溯,消灭信息黑箱;实现复杂内外部协同的线上化与标准化,提升供应链韧性;实现仓库与车间作业的条码化与无纸化,提升作业效率,为精益管理和数据决策打下坚实基础。



基于珠海精实测控的实际业务需求和金蝶产品的功能特点,双方共同规划了以金蝶MES为核心的数字化解决方案。该方案以金蝶AI星空为基础平台,结合爱世达MES系统、爱世达SRM供应商协同平台以及爱世达WMS追溯系统,构建了覆盖采购、生产、质检、仓储全环节的一体化管理体系。


场景一:全流程条码化与数字化质量追溯,让质量档案“会说话”

为每一片原材料、在制品、成品赋予唯一身份条码。来料收货时即粘贴批次条码;生产过程中,操作工使用工业PDA扫描工序卡片执行“开工”、“报工”、“转移”;质检员在任一环节扫描单据码即可快速录入检验结果并上传缺陷照片。系统自动将物料、工序、人员、设备、检验数据、附件进行结构化绑定。整个过程实现了扫码操作替代手工录入,检验结果自动与物料批次关联,为后续的质量追溯提供了完整的数据支撑。来料检验效率提升,物料追溯时间从原来的数小时缩短至几分钟内完成,数据准确率达到98%以上。实现了从“事后追溯”到“事中防错”与“全程可溯”的质变,极大提升了客户质量信任度与内部改进效率。


场景二:车间生产执行透明化,打破“黑箱”实现精益调度

计划员在金蝶AI星空系统中下达“工序生产订单”后,任务自动同步至车间现场的“生产计划看板”。工人通过PDA扫描执行,进度数据实时反馈至“工序进度看板”。对于工废料废,可立即扫描生成补料申请。管理层通过电子看板,可实时掌控各产线负荷、订单进度、在制品分布与异常状态。整个过程实现了工序状态的实时采集和工序进度的可视化展示,彻底打破了生产现场的信息壁垒,将“黑箱”变为透明可视的“白箱”。生产进度实时可视,异常响应速度从小时级提升至分钟级。基于实时数据,计划调度更加精准,设备利用率与人员效率得到优化,为持续推行精益生产提供了数字化抓手。


场景三:品质管理全流程追溯
通过爱世达MES系统的检验单功能,实现品质管理全流程的数字化。质检员在系统中维护检验方案,系统自动带出检验标准和检验方法。检验完成后,检验结果以附件形式上传至系统,与检验单据建立关联。对于需要MRB评审的不合格品,系统自动生成MRB评审单并进行审批。整个过程实现了检验数据的结构化存储和检验档案的电子化管理。质量档案完整率提升至100%,质量问题的追溯时间大幅缩短,质量分析有了数据基础支撑。


随着爱世达MES+WMS系统全面上线并稳定运行,精实测控在运营透明度、协同效率与数据质量方面收获了显著的转型价值:
(1)生产执行效率大幅提升:在车间工序汇报环节,传统的纸质记录方式平均每单需要耗时约5分钟,且存在手工录入错误的风险。系统上线后,车间人员通过PDA扫码进行工序汇报,平均每单耗时缩短至30秒以内,效率提升幅度达到90%以上。工序汇报数据的实时采集,也为生产管理提供了准确、及时的信息支撑。

(2)物料追溯能力显著增强:物料追溯一直是精密制造企业质量管理的核心环节。系统上线前,出现质量问题时需要人工翻查纸质单据和EXCEL记录,平均追溯时间需要2-3小时。条码追溯系统应用后,所有物料信息与批次数据实现关联,扫码即可快速定位问题物料的来源、入库时间、检验结果、使用工序等全链路信息,追溯响应时间从数小时缩短至几分钟完成。
(3)质量管控水平持续改善:质量档案的完整性是质量分析改善的基础。系统上线前,由于检验记录以纸质形式分散保存,质量档案完整率约为80%,部分历史检验数据存在遗失或难以查找的情况。系统上线后,所有检验单据、检验结果、附件资料均实现电子化管理,质量档案完整率提升至100%。同时,品质看板的部署使质量管理人员能够实时掌握各产线的合格率趋势和不良分布,为质量改善提供了数据化的决策依据。
(4)数据质量与可视化管理双提升:物料信息的准确率从系统上线前的约945%提升至98%以上,主要得益于扫码采集替代手工录入的转变。生产计划看板、工序进度看板和品质看板的部署,使车间管理人员无需到现场或电话询问,即可实时掌握生产进度、工序状态和品质数据,车间管理的可视化程度得到显著改善。


精实测控项目负责人表示:
“此次与爱世达合作打造数字化车间,是我们迈向智能制造的关键一步。项目团队的专业与务实给我们留下了深刻印象。现在,我们的生产现场变得透明、有序,质量追溯能力实现了飞跃。这套系统不仅解决了我们当下的管理痛点,更重要的是为我们沉淀了宝贵的制造数据资产,为未来的持续改善与智能化升级打下了坚实的基础。”

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