世宗自动化公司在全国多地设有销售和生产基地随着业务高速发展,世宗自动化规模已近6000人,年营收突破30亿元。然而,传统、分散的信息化管理方式已无法支撑其龙头企业的运营体量与创新速度,,如果每个环节都独立进行信息化建设,而没有统一的规划,那么这些系统之间可能无法实现数据的共享和传输,从而影响整个信息化建设的有效整合。面对公司现有的生产、销售、客户服务环节,需要一套能高效业务协作、信息实时共享、生产协同的信息化产品。
(1)系统孤岛”阻碍集团化管控
企业快速发展过程中,缺乏统一的信息化规划。仓储、人事、业务、财务等数据分散于不同软件或表格中,形成多个“信息孤岛”。集团合并报表困难,业财数据不一致,管理层难以获取准确、及时的全局经营视图,战略决策缺乏有效数据支撑。
(2)研发与生产协同效率低,交付压力大
作为非标装备制造企业,产品物料超千种,工程变更(ECN)与客户订单变更频繁。研发端缺乏有效的PLM系统管理物料、BOM与图纸,变更流程通过邮件与Excel流转,易出错、难追溯。计划部门依赖手工排产与计算物料需求,导致物料齐套率低,生产线频繁“停工待料”,订单准交率面临严峻挑战。
(3)供应链协同不畅,成本管控粗放
供应链业务庞杂,由于缺乏系统化跟踪,供应商交货达成率不稳定,内外协同效率低。同时,由于业务流程未线上化、数据不贯通,难以进行精细化的成本核算与管控,影响了企业的盈利分析能力与市场响应速度。
(4)人事运营依赖手工,管理效能亟待提升
面对数千名员工,入职离职、考勤、薪酬核算等人事运营工作极度繁重,完全依赖手工操作,效率低、易出错,人力资源部门难以从事务性工作中解脱,无法聚焦于战略人才规划
转型目标
为巩固行业龙头地位并支撑持续创新,世宗自动化亟须构建一个统一的、覆盖“研产供销服”全价值链的一体化数字平台,以实现数据互通、业务协同、精益管控和智能决策。